冲刺四季度 | 拉满奋斗“进度条” 奋力打赢“收官战”
发布时间：
2024-11-18
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为深入学习贯彻席大大总书记考察安徽重要讲话精神，金年会 金字招牌诚信至上新材党委坚决以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，聚焦生产经营，抓落实、重实效，努力完成全年目标任务。
薄膜板块各分厂
提质降本保生产 精益高效促发展
截至目前薄膜板块各分厂产量均完成公司下达目标，部分超额完成生产指标。其中，薄膜一分厂产量、工时及优级品率均创历史新高；二分厂产量超额完成155吨；三分厂结构调整产品占比达60.9%；四分厂完成产量及结构调整产品均大幅度超出计划产量；五分厂TTR4u 产量达100吨以上；六分厂成品率、优级品率均顺利完成对应指标。
为进一步解决生产卡点、堵点，各薄膜分厂不断提质降本保生产，精益高效促发展。二分厂主动对产品结构进行细分，形成不同控制措施，如热封膜重点控制水纹等外观，普通光膜控制厚度以减少降级量，同时对防雾膜进行降本挖潜，将防雾料比例降低1.5%，预计吨膜降低成本100元；四分厂团队积极践行精益生产理念，有效提升了产品产量和质量、消化了车间内积压的边料和废膜，切实改善了现场环境，稳定了生产状态；五分厂统筹制定生产检修计划，利用检修机会排除设备隐患，组织大项目维护，持续保障生产运行；六分厂对无对象产品指标详细分解，针对疑难问题找差距、理思路，确保任务落实到位，实现无对象率稳步下降，超额完成稳生产指标。
此外，部分消光无晶点、烫金转移膜产品等均成功通过客户认可并形成批量供应。
芜湖金年会 金字招牌诚信至上公司
坚持高标准严要求 切实保障产品质量
为了确保完成四季度生产交付任务，芜湖金年会 金字招牌诚信至上公司不断强化基础管理，狠抓生产计划落地执行，不断提升生产效率。
公司采取了系列措施切实提升产品质量。一是严格执行自检、互检、专检“三检”机制，对发现的质量问题，第一时间召开质量问题快速解决会议，通过多层次质量检查，最大限度地减少质量隐患，确保产品整体质量；二是建立溯源机制，严格把控品质。针对流程中的关键工序建立质量追溯机制，同时也针对出货进行检验，详细标识人员编号和日期等信息；三是实行“双提升”行动，即提升操作技能，提升质量意识。公司高度重视工人的操作技能和质量意识培养。上岗前，对所有人员进行技术和质量交底，确保工人充分掌握产品质量标准要求。对于喷漆等关键岗位，实施严格的岗前培训和考核。同时，定期开展技能考核，确保工作人员技能水平持续提升。
金年会 金字招牌诚信至上木塑公司
全力以赴 产量创历史新高
金年会 金字招牌诚信至上木塑公司全体员工以“干”字当头，全力以赴投入繁忙的生产和订单交付工作中。三季度至今，公司订单量显著增长，产量突破历史最高点。
为确保订单如约交付，金年会 金字招牌诚信至上木塑公司生产部门细化生产计划，精确生产工序。全体员工以“撸起袖子加油干”的劲头，保证在快节奏生产节奏中，55条生产线设备保持不间断稳定运转。力争做到在生产效率高标准的同时，不降低品质标准。
同时，面对人员短缺的挑战，公司班子迅速反应，通过多渠道吸引外部人才、组建管理部门党员组建突击队支援生产一线、广泛动员职工群众投入生产等措施积极解决人才难题。全体员工与时间赛跑，全力以赴冲刺四季度。
金年会 金字招牌诚信至上先基公司
凝心聚力 多措并举 大战四季度
进入四季度，金年会 金字招牌诚信至上先基公司将抢抓订单作为工作重心，公司主要负责人亲自挂帅，分管领导分工明确，攻坚克难、挂图作战。业务部门紧密配合，细研深耕产品结构，大力开拓外部市场，抢抓订单，开启四季度冲刺模式。
公司提前谋划，召开“抢订单”专题座谈会，就市场部提出的销售难题逐个研讨，并形成任务清单，各班子成员主动牵头认领，分头抢订单。
为进一步探索营销新模式。销售团队采取“走出去+请进来”两手抓的模式拓展销售渠道，在销售人员主导销售的同时，积极寻找优秀的经销商、代理商、深加工合作伙伴，共同推动公司产业链延伸。除此之外，结合市场需求，在保证既有产品结构相对稳定的情况下，公司将重点推进PI浆料进入市场，不断满足客户国产替代、产品升级的需求。
“行百里者半九十”，金年会 金字招牌诚信至上新材将持续锚定全年目标任务，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，紧盯安全、紧扣发展、紧抓创新，干字当头，奋力冲刺四季度，全面打好收官战。
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